AG线上平台app集团:“大财务”体制改革改出新成效

发布者:AG线上平台app集团文章来源:AG线上平台app集团发布时间:2020-08-22浏览量:
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 “自从实行‘大财务’管理以来,最大的变化就是工作效率更高,部门职能和工作职责目标更清晰,运行机制更规范,财务资源调度更加统一,员工的责任心及工作积极性也得到了进一步激发和提升。”AG线上平台app集团财务部部长杨学梅近日告诉记者。

随着企业的发展,为强化集团公司对财务工作的集中管控,优化资源配置,全力发挥财务管理在企业发展中的重要作用,AG线上平台app集团结合企业发展实际,创新举措,实施了“大财务”管理体制。改革后的财务集中管控体系从2020年7月1日上线运行,成效明显。

打造集中管控、规范高效、服务运营的运行机制

 

“大财务”管理体制,是相较于传统分散式财务管理而言的。实行“大财务”管理,既是公司着眼于当前生产经营的实际需要,同时也是面向未来做大做强提升管理的发展需要。

杨学梅介绍到,拿税收管理这一块来说,之前企业实行分散式管理,由下属各子公司自己纳税,然后再由集团整合出数据。体制改革后,成立了税收管理科,实行集中统一管理,这样就能第一时间掌握整个集团的纳税情况,并可对当月的纳税作出筹划,既降低了税负,又提高了税收政策的运用能力,涉税风险管控进一步提升。

 与此一样,材料稽核科也从集中管控、规范管理的角度出发,对大宗原材料、辅料、备品备件等采购核算工作进行统筹管理,实现上游客户信息资源共享。对日常采购特别是大宗原材料情况建立数据,进行对标分析。根据采购合同及付款周期对供应商建立每月付款情况、到货情况统计,以及对同一供应商单日多笔付款情况进行监控和分析,逐步提升对采购成本、采购资金和库存物资管理和控制。从而确保了公司和供应商等合作伙伴的利益。

 

实行“大财务”管理,其核心管控内容是全面预算管理。而全面预算管理,是贯穿企业供、产、销多领域生产与经营的管理,不仅包括预算的制定下达,更重要的是对预算执行的监督和考核。就财务管理人员来讲,不仅要有较强的财务业务水平和娴熟的核算、统计、汇总、分析能力,还要了解和掌握生产工艺和工序,且对生产经营情况进行预测与分析。刚从AG线上平台app特钢实地调查学习回来的财务部预算管理科科长孙颖说:“以前做财务,大部分时间是在做核算、汇总等工作,现在公司还要求我们懂工艺、懂管理、会预测。要求高了,我们必须加强学习,努力使自己成为合格优秀的财务人才。”从8月份开始,孙颖只要有时间就到各子公司生产经营系统进行学习工艺工序、营销流程等等。这已经成为他们的一项新制度。只有对生产工艺、营销步骤全面掌握,才能更好地服务和指导生产经营,这也是“大财务”管理体制改革的内在要求和重点内容。

 

“月预算,周计划,日调度”,作为“大财务”管理的一部分,体制调整后,资金结算科干部职工在保证日常工作开展的基础上,还需要进一步梳理优化业务流程,提升职业素质和专业水平。并且在除了做好平素的资金结算工作之外,还要在保障各上市公司独立运行的基础上,对各公司每日的资金使用情况进行监控,并根据集团的要求随时作出调整,以配合好各公司做好生产经营。

目前,AG线上平台app集团财务系统以扁平化管理为原则,按照行政和业务系列合一的模式,在实行财务总监、财务部长领导体制下,在原有会计科、资金科的基础上,新设了资金结算科、预算管理科、税收管理科、材料稽核科、资产管理科等科室,机构设置更加科学规范,各科室的专业化财务管理作用日益显现。

创新发展积极建设现代企业财务制度   

 

唯改革者进,唯创新者强。

AG线上平台app集团财务总监程东晓表示,“大财务”改革要紧紧围绕AG线上平台app集团“做大粮油,做精特钢”的两大战略,建设“国家粮油创新发展示范基地”和“国家高端稀土特钢新材料保障基地”两大基地,以防范风险和降本增效为工作出发点,以提升人员素质和信息化建设作为主要手段,履行财务管控和服务两大职能,发挥财务支撑作用,实现财务会计从核算型向管理型转变。

就在近期,财务系统对AG线上平台app集团之前的驻外板块业务进行梳理审核时,对于发现的问题进行了及时核实并予以妥善处理解决,就良好地彰显了财务体制改革带来的新活力、新气象。接下来,财务系统还将针对这些驻外机构制定或完善相关财务制度,对每个单位的每天日常进出项都要清楚在心,一目了然。

 

 围绕财务人员素质提升和管理转型,构建现代企业财务制度,财务系统还将继续全力推进全面预算管理,实现资源整合效益最大化;加强资金管理,明确各项资金支付审批程序、审批权限及职责,按照预算要求及管控原则,对财务事项和活动做到有效监控,实现财务协同效应和预期效益;集中资产管理,建立其完善的固定资产管理流程及管理制度,对下属各子公司资产运行状况实行有效监控,以保持资产的安全性和时效性;并充分利用金蝶ERP系统和宝信信息化智能系统等先进管理工具和手段,推进合并报表系统,实现资源共享,提供信息资源的时效性和使用价值。

“大财务”管理体制改革,整合财务融资、成本核算、资金管理等各个业务板块,构建起了新的更加科学高效的财务管理体系,进一步提升了财务管理及财务指导生产经营的能力,为集团的大发展奠定了坚实的基础。

“企业从传统的财务管理到上市公司的规范管理,再到成立财务公司实行资金集中管理,一直到现在向‘大财务’管理的跨越,充分体现了AG线上平台app集团财务管理的与时俱进。”AG线上平台app集团副总裁裴建光表示,“下一步,围绕‘大财务’管理,要以全面预算管理为核心,继续强化集中管控、规范高效、管理专业的财务管控体制、逐步实现财务对企业生产经营的指导引领职能,努力打造一支精通财务、熟悉运营、懂工艺会经营的高素质财务团队。”